Page 99 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

khẩu rất cao, GDP xuất khẩu những ngành như dệt ure only accounts for 10-15% of the product value. In
may, giày dép đạt hàng chục tỷ USD, tuy nhiên con số contrast, most of the goods' value belongs to interme-
đó chỉ chiếm 10-15% giá trị sản phẩm, còn lại phần diate product suppliers such as China and Korea, but
lớn lợi ích cho các nước cung cấp sản phẩm trung gian not for Vietnam. The above two countries also started
như Trung Quốc và Hàn Quốc được hưởng, điều này to move from the outsourcing country, but a few years
thật không đáng. Hai nước nói trên cũng bắt đầu đi từ later, they rose to manufacture more sophisticated
nước gia công nhưng ít năm sau họ đã vươn lên làm products. Although Vietnam went back and was disad-
những cái cao hơn. Mặc dù mình là người đi sau, thiệt vantaged than the predecessors, Vietnam also has
hơn các nước đi trước nhưng cũng có cái lợi khi có thể advantages; that is, Vietnam can learn and experience
học từ các kinh nghiệm của người đi trước nhất là from our predecessors, especially in the current com-
trong thời đại cạnh tranh và mở cửa sâu rộng như hiện petitive and deep-opening era. We can use technology
nay. Chúng ta có thể tận dụng công nghệ để tìm kiếm to find information and learn how to do business;
thông tin, học hỏi phương cách làm ăn để từ đó vươn thereby, increasing to new heights.
lên các tầm cao mới.
Growth initiatives
Sáng kiến tăng trưởng
Given such a situation, there have been enterprises in
Trước tình hình như vậy đã có những doanh the "necessity is the mother of invention", creating
nghiệp trong cái “khó ló cái khôn”, tạo ra những sáng growth initiatives to rise rather than letting the "no diffi-
kiến tăng trưởng để vươn lên chứ không để “cái khó culties, no discoveries". Instead of spending a lot of
bó cái khôn”. Thay vì mất rất nhiều tiền cho việc thuê money on renting office space, developing stores, and
mặt bằng văn phòng, xây dựng các cửa hàng, chuỗi distributing chains, the enterprises gradually have
phân phối, họ dần quay sang bán hàng online, chỉ turned to online sales as just a small area also
cần diện tích nhỏ cũng giúp kết nối với các kênh helps them connect with supply channels and con-
cung cấp, các nhà tiêu dùng. Tận dụng hệ thống sumers. They can take advantage of the shipper system
shipper để vận chuyển hàng hóa thay vì phải dùng rất to transport goods instead of spending a lot of money to
nhiều tiền để thuê người bán hàng hay người mẫu để hire sellers or models to advertise their products.
quảng cáo sản phẩm.
A number of enterprises in the textile industry
Một số doanh nghiệp trong ngành dệt may bắt started to think about and transfer a part into
đầu nghĩ đến và thực hiện việc chuyển một phần supporting industries, joint development and
sang công nghiệp phụ trợ, liên kết phát triển, partly use domestic goods, and somewhat use
một phần sử dụng hàng nội địa và một phần exports, search other markets, and other sources to
dùng hàng xuất khẩu, tìm các thị trường khác, các be ready to replace supplies from China if necessary.
nguồn cung khác để sẵn sàng thay cho nguồn cung Some Vietnamese enterprises said that as soon as,
từ Trung Quốc khi cần. Một số doanh nghiệp cho biết, before COVID-19 appears, they actively searched
họ đã chủ động tìm kiếm và chuyển hướng thị trường and redirected the market. Currently, about 30-40%
từ trước khi dịch COVID-19 xảy ra. Hiện nay, đã có of their auxiliary products are used from both the
khoảng 30-40% sản phẩm phụ trợ của họ được dùng domestic market and the other import market, so
từ cả thị trường nội địa và thị trường nhập khẩu khác China's interrupted supply does not affect their sup-
không bị sự đứt gãy ở Trung Quốc làm ảnh hưởng plies. They still maintain exports to other external
đến nguồn cung và họ vẫn duy trì quan hệ xuất khẩu markets.
đối với các thị trường bên ngoài khác.
Opportunities from the cPTPP and EVFTA
cơ hội từ cPTPP, EVFTA không thể bỏ qua lúc cannot be ignored now, and they are considered
này và được coi là một phần cứu cánh của doanh to support enterprises. The orderers are also ready

132