Page 90 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

2. Rào cản về tổ chức bộ máy điều hành 2. Barrier to the organization of management
doanh nghiệp apparatus of enterprises

Thứ nhất, xuất phát điểm từ nền kinh tế kế Firstly, from being a centrally planned economy,
hoạch hóa tập trung và đang chuyển đổi nhanh hơn Vietnamese economy is moving faster to a market
đến nền kinh tế thị trường. Do đó, một số doanh economy. Therefore, some large enterprises of
nghiệp lớn của Việt Nam (đặc biệt là các doanh Vietnam (especially large enterprises that used to be
nghiệp lớn có nguồn gốc từ Nhà nước chuyển đổi state-owned enterprises and are now equitized), the
sang cổ phần) thì cách thức tổ chức bộ máy quản lý way of organizing the management apparatus is still
còn cồng kềnh, chồng chéo làm giảm khả năng cạnh cumbersome and overlapping, reducing the competi-
tranh của doanh nghiệp. tiveness of the enterprises.

Thứ hai, năng lực quản trị công ty còn hạn chế, Secondly, corporate governance capacity is limited.
nhìn chung các doanh nghiệp còn thiếu vắng nền tảng In general, enterprises lack the “corporate culture” that
“văn hóa doanh nghiệp” cũng là một rào cản làm giảm is also a barrier to reduce corporate governance capaci-
năng lực quản trị công ty. Mặc dù số lượng doanh ty. Although the number of large enterprises is increas-
nghiệp lớn ngày càng tăng lên nhưng chất lượng điều ing, the quality of business administration has not had a
hành doanh nghiệp chưa có sự gia tăng tương ứng. corresponding increase. Currently, the labor market is in
Hiện nay, thị trường lao động đang lâm vào tình trạng the situation of “Too many chiefs, not enough Indians”,
“thừa thầy thiếu thợ”, do đó nhân sự làm công tác so the personnel in charge of management work lack
quản lý mặc dù có nhiều loại bằng cấp cao nhưng có necessary skills to run enterprises successfully despite
sự thiếu hụt các kỹ năng cần thiết để điều hành doanh having many types of certificates/degrees.
nghiệp thành công.
Thirdly, the administrative procedures such as
Thứ ba, các thủ tục hành chính như đầu tư, đất đai, investment, land, construction and environment are still
xây dựng và môi trường còn phức tạp, đôi khi không rõ complex and sometimes unclear, increasing the size of
ràng đã làm tăng quy mô bộ máy doanh nghiệp để đáp the business apparatus to meet these requirements.
ứng các yêu cầu này. Từ đó, cơ cấu tổ chức biến động Since then, the fluctuating organizational structure is
nhiều cũng là rào cản trực tiếp gây khó khăn cho việc also a direct barrier that makes it difficult to expand
mở rộng đầu tư, kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp cho investment and business. Many enterprises believe that
rằng họ còn bị vướng mắc bởi thủ tục hành chính, các they still face difficulties because administrative proce-
điều kiện kinh doanh chưa được cắt giảm. dures and business conditions have not been cut.

3. Rào cản về hiệu quả sử dụng lao động 3. Barrier to labor use efficiency

Thứ nhất, phong trào nâng cao năng suất lao Firstly, the movement to improve labor productivi-
động, thúc đẩy các sáng kiến kinh doanh vẫn chưa ty and promote business initiatives has not really spread
thực sự lan rộng và trở thành điều kiện sống còn của and become a vital condition for enterprises. Therefore,
doanh nghiệp. Chính vì vậy, rào cản về khả năng gia the barrier of the ability to increase labor productivity is
tăng năng suất lao động là nguyên nhân làm cho các the reason why Vietnamese large enterprises currently
doanh nghiệp lớn Việt Nam hiện đang có lợi thế từ have the advantage of abundant labor force and low
nguồn lực lượng lao động dồi dào, chi phí nhân công labor costs but the product prices have not been really
thấp nhưng giá thành sản phẩm vẫn chưa thực sự competitive compared to neighboring countries.
cạnh tranh so với các quốc gia lân cận.
Secondly, the next barrier may come from the
Thứ hai, rào cản tiếp theo có thể đến từ tình trạng lack of suitable skilled labor. The education system has

123