Page 78 - Bao_cao_Sach_trang_2020

VIETNAM ECONOMY 2020: CHALLENGES TO GROWTH IN 2020 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM & THÁCH THỨC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2020

Philippines (3,3%/năm) hay Indonesia (3,4%/năm).
Nhờ đó, Việt Nam đã thu hẹp được khoảng cách
tương đối với các nước ASEAN có trình độ phát triển
cao hơn.

Năng suất lao động gia tăng là một chỉ tiêu quan
trọng cấu thành nên tính hiệu quả và sự thành công
trong quá trình quản trị nhân sự của các doanh
nghiệp lớn. Tuy nhiên, các nhà quản trị cần chú trọng
đến việc gia tăng năng suất lao động một cách bền
vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt,
và mức độ hội nhập quốc tế sâu rộng của Việt Nam
hiện nay. Chính vì vậy, việc các nhà quản trị liên tục
áp dụng các đổi mới trong khoa học quản trị nhân sự
để áp dụng vào việc tổ chức nhân lực, phân tầng hệ
thống nhân viên là điều rất cần thiết; Việc kiểm soát tion of human resources and stratify the staff system.
năng suất làm việc của mỗi nhân viên, mỗi bộ The control the labor productivity of each employee,
phận/phòng ban để đưa ra các quyết định khen each department/division to make decisions to
thưởng, kỷ luật hay khuyến khích, phát triển tài năng reward, discipline or encourage and develop the tal-
của người lao động là rất cần thiết; đồng thời cần có ents of employees are necessary, and making appro-
những điều chỉnh phù hợp giúp tăng hiệu quả kinh priate adjustments help increase business efficiency of
doanh của doanh nghiệp. enterprises.

Bên cạnh các thuận lợi thì nền kinh tế Việt Nam Besides the advantages, the Vietnamese economy
cũng đang là một trong những nền kinh tế sở hữu is also one of the economies that possess many free
nhiều hiệp định thương mại tự do cho nên không gian trade agreements so the market space of large enter-
thị trường của các doanh nghiệp lớn là không gian prises is a global competitive space and this not only
cạnh tranh mang tính toàn cầu và đây cũng đồng thời brings opportunities to enterprises to expand their
vừa là cơ hội để các doanh nghiệp mở rộng thị trường markets but also creates challenges from competitors
nhưng cũng là thách thức đến từ các đối thủ cạnh in the “flat world”. In the context of increasingly fierce
tranh trong bối cảnh “thế giới phẳng”. Trong bối cảnh global competition, large enterprises can only compete
cạnh tranh toàn cầu đang ngày càng gay gắt thì các successfully in an international market if business
doanh nghiệp lớn chỉ có thể cạnh tranh thắng lợi trong managers continuously have solutions to improve their
một thị trường quốc tế nếu như các nhà quản trị competitiveness through improving and increasing
doanh nghiệp liên tục có các giải pháp nâng cao năng labor productivity of their enterprises.
lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện, gia tăng năng
suất lao động của doanh nghiệp mình. Moreover, the survey conducted by Vietnam
Report on large enterprises’ assessment on labor skills
Theo số liệu khảo sát của VNR về việc doanh showed that the majority of employees were only
nghiệp lớn đánh giá các kỹ năng lao động đã cho thấy capable of meeting the requirements of the job.
đa số các lao động chỉ mới có năng lực ở mức đáp ứng Specifically, in terms of the ability to self-use automa-
được yêu cầu của công việc. Cụ thể, xét về khả năng tion technology, 64.7% met the job requirements and
sử dụng công nghệ tự động hóa thì 64,7% là đáp ứng only 17.65% met the job requirements well.
yêu cầu và chỉ có 17,65% là đáp ứng tốt. Kỹ năng tư Regarding systematic thinking skills, 52.95% of
duy hệ thống thì có đến 52,95% số lao động có năng employees were capable of meeting the requirements
lực ở mức đáp ứng yêu cầu và chỉ có 26,47% là đáp and only 26.47% were able to well meet the require-

111