Page 99 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

Khi tập trung vào trọng tâm của công việc, mục tional purpose helps people navigate uncertainty,
đích hoạt động sẽ giúp mọi người điều hướng sự sparks commitments and even reveals potentially
không chắc chắn, đồng thời khơi dậy những cam kết untapped aspects of the market. Future-ready compa-
và thậm chí tiết lộ những khía cạnh tiềm năng chưa nies must clearly articulate why they exist, what they
được khai thác của thị trường. Các doanh nghiệp sẵn stand for, and how they contribute to society; and will
sàng cho tương lai phải trình bày rõ ràng lý do tại sao communicate their business purposes and choices as a
họ tồn tại, đại diện cho điều gì, đóng góp như thế nào liaison with employees and other stakeholders. Right
cho xã hội; cũng như sẽ thông báo về các mục đích và from the start, companies should closely listen to the
lựa chọn kinh doanh của mình để làm chất kết nối với thoughts and aspirations of stakeholders; and make
nhân viên, các bên liên quan khác. Ngay từ đầu, accompanying commitments with a long-term value of
doanh nghiệp nên lắng nghe sâu sắc tâm tư, nguyện more than 10 years associated with ESG standards and
vọng của các bên liên quan; đồng thời đưa ra những need to ensure these commitments are fulfilled. It is
cam kết đi kèm có giá trị lâu dài trên 10 năm, gắn với also possible that every five years, companies aim to
những tiêu chuẩn ESG và cần đảm bảo những cam kết apply green technologies in parallel with social progress
này được thực hiện. Cũng có thể, 5 năm một lần, to strengthen confidence in them in the market. By tak-
doanh nghiệp hướng tới việc áp dụng những công ing this approach, companies can transform long-term
nghệ xanh-song hành với tiến bộ xã hội để củng cố goals into a set of more realistic short-term goals.
thêm niềm tin về doanh nghiệp trên thị trường. Bằng
cách tiếp cận này, doanh nghiệp có thể chuyển những (ii) Develop detailed implementation strategies
mục đích dài hạn thành một tập hợp các mục tiêu
ngắn hạn có tính thực tế cao hơn. Significant challenges today, such as climate
change, inequality between the rich and the poor,
(ii) Xây dựng chiến lược thực hiện chi tiết unemployment, or business ethics, etc., make enter-
prises (especially large ones) expected to have new
Những thách thức lớn trong thời đại ngày nay như dedications to address social problems and human
biến đổi khí hậu, bất bình đẳng giàu nghèo, thất needs. Thus, developing an enterprise's implementa-
nghiệp, hay đạo đức trong kinh doanh …, khiến các tion strategy needs to clarify each work item and ini-
doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp lớn) được kỳ tiative necessary to accomplish the stated purposes.
vọng sẽ có những cống hiến mới để giải quyết các vấn The creation of values and how they are created are
đề xã hội và nhu cầu của con người. Như vậy, quá at the heart of an enterprise's competitive advantage.
trình xây dựng chiến lược thực hiện của doanh nghiệp Enterprises need to find "sweet spots" for investment
cần phải làm rõ từng hạng mục công việc và sáng kiến - where the organization's purpose and culture meet
cần thiết để hoàn thành các mục đích đã nêu. Những the core values of the economy, as well as need to
giá trị được tạo ra và cách thức tạo ra những giá trị ấy focus on solving problems related to corporate social
là cốt lõi trong lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. responsibility (CSR). The value creation process should
Doanh nghiệp cần tìm ra những “điểm ngọt” để đầu tư be tightly managed at the project level by simplifying
- là nơi giao thoa giữa mục đích, văn hóa của tổ chức the multi-level operating system., empowering depart-
với giá trị cốt lõi của nền kinh tế, cũng như cần chú ments or teams, and providing transparency in targets
trọng giải quyết các vấn đề liên quan tới trách nhiệm and autonomy to self-direct their capacity to perform
xã hội (CSR). Quá trình tạo ra các giá trị nên được the assigned tasks. At the same time, leaders should
quản lý chặt chẽ ở cấp độ dự án bằng cách đơn giản identify key positions and ensure that the right talent
hóa hệ thống vận hành đa cấp bậc, trao quyền cho các is selected for each position.
phòng ban hoặc đội nhóm làm việc, đồng thời cung
cấp cho họ sự minh bạch về mục tiêu và quyền tự chủ; (iii) Use corporate culture as “a secret weapon”
từ đó, họ sẽ tự định hướng năng lực của mình để thực
hiện công việc được giao. Đồng thời, các nhà lãnh đạo Corporate culture, the backbone of the organiza-

130