Page 97 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

Năm 2021, Luật Chứng khoán 2019 và Luật Doanh In 2021, the Securities Law 2019 and the
nghiệp 2020 cùng đi vào hiệu lực với nhiều điểm nổi bật Enterprise Law 2020 have come into effect with many
và có những quy định riêng về quản trị công ty đại highlights and separate regulations on public corpo-
chúng, tạo cơ sở pháp lý cao hơn, nâng cao tính minh rate governance, creating a higher legal basis, improv-
bạch và chuyên nghiệp trong quản trị công ty đại chúng. ing transparency and professionalism in public corpo-
rate governance.
2. cHIẾN lƯỢc DÀNH cHO cÁc DOANH NGHIỆP
VIX50 TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO 2. STRATEGIES FOR VIX50 ENTERPRISES IN
THE NEXT NORMAl
Nền kinh tế Việt Nam đang dần phải thích nghi với
trạng thái “bình thường tiếp theo” và đại dịch đã và Vietnam’s economy is gradually adapting to the
đang làm thay đổi thói quen người tiêu dùng trên toàn “next normal” and the pandemic has changed con-
cầu - từ quan điểm về giá trị, hành vi, cho tới cách họ sumer habits globally - from the viewpoint of values
chi tiêu. Hơn nữa, những năm trở lại đây, sự lan tỏa and behaviours to how they spend. Moreover, in
của cuộc cách mạng 4.0 trên thế giới đã tạo nhiều áp recent years, the Fourth Industrial Revolution in the
lực hơn cho doanh nghiệp Việt về nỗi lo của sự tụt hậu world has put more pressure on Vietnamese enter-
trên thị trường, hay sự kém hiệu quả của các cấu trúc prises about the fear of being lagged behind in the
tổ chức ma trận truyền thống còn nhiều tính phức tạp. market or the inefficiencies of many complicated tra-
Trước bối cảnh này, doanh nghiệp Việt cần phải có sự ditional matrix organization structures. In this con-
chuyển mình liên tục để thích ứng với môi trường mới, text, Vietnamese enterprises need to have a continu-
mô hình kinh doanh mới, đánh giá lại các chiến lược ous transformation to adapt to the new environment,
cũng như xác định lại vị thế trên thị trường để có thể new business models, re-evaluate their strategies as
phát triển trong dài hạn. Đây cũng chính là thời điểm well as redefine their position in the market to be able
thích hợp để rà soát lại các lĩnh vực ưu tiên và tìm to develop in the long term. It is also the right time to
kiếm sự khác biệt trong chuỗi giá trị và vận hành review priority areas and seek differences in the value
doanh nghiệp theo những phương thức mới để giữ chain; and operate enterprises in new ways to main-
vững được uy tín thương hiệu, nâng cao hiệu quả sản tain brand reputation, improve performance and
xuất kinh doanh và phát triển bền vững cho các doanh maintain sustainable development for enterprises.
nghiệp. (Hình 35) (Figure 35)

• củng cố danh tiếng của doanh nghiệp thông • consolidate reputation of enterprises by
qua việc tăng cường bản sắc riêng strengthening their own identity

Trong thời kỳ bình thường mới, các doanh nghiệp In the next normal, companies that have their own
có bản sắc riêng, tạo được dấu ấn mạnh mẽ và hoạt identity, make a strong mark, and operate according
động gắn kết với tiêu chuẩn ESG (môi trường, xã hội, to ESG standards will create a position in the market.
quản trị) sẽ tạo dựng được vị thế trên thị trường. Các Future-ready companies strengthen their identity by
doanh nghiệp có tâm thế sẵn sàng cho tương lai thực understanding the organization’s operational purpose;
hiện tăng cường bản sắc của mình bằng cách: hiểu rõ know how to create value and why they are unique;
mục đích hoạt động của tổ chức; biết cách tạo ra giá develop a distinct corporate culture to attract and
trị và lý do tại sao họ là duy nhất; xây dựng một nền retain the talent.
văn hóa doanh nghiệp khác biệt để thu hút và giữ
chân nhân tài. (i) Declare and maintain a stance on vision, mission
and operational purpose
(i) Tuyên bố và giữ vững lập trường về tầm nhìn, sứ
mệnh, mục đích hoạt động When focusing on the heart of the work, opera-

128