Page 85 - Bao_cao_Vietnam_Earnings_Insight_2019

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ NĂM 2019-2020

làn sóng thứ ba: Hoạt động như một bên thứ tư You will need a business strategy for the
đáng tin cậy thay mặt khách hàng để tổng hợp dữ liệu digital age – not a digital strategy
kỹ thuật số của họ và đáp ứng nhu cầu của họ thông
qua quản lý mối quan hệ với các công ty cung cấp sản Evolving your organisation requires a reposition-
phẩm và dịch vụ. (Hình 22) ing of your existing business, whilst creating and
building your digital growth opportunities. This
Doanh nghiệp sẽ cần một chiến lược kinh means that you need to foster more collaboration,
doanh cho thời đại kỹ thuật số - không phải là greater innovation and faster decision‑making than
chiến lược kỹ thuật số you’ve ever experienced before. It’s challenging for
leaders. During this period of change you need to
Phát triển tổ chức của doanh nghiệp đòi hỏi phải định protect the value and reputation of your assets as
vị lại hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, well as transform the way that your business oper-
đồng thời tạo ra và xây dựng các cơ hội phát triển kỹ ates. You’ll need an accelerated programme of
thuật số của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là doanh change to make this happen. (Figure 23)
nghiệp cần thúc đẩy sự hợp tác nhiều hơn, đổi mới lớn
hơn và đưa ra quyết định nhanh hơn so với những gì Increasing your profitable growth potential:
doanh nghiệp đã từng làm trước đây. Đây là thách thức
cho các nhà lãnh đạo. Trong giai đoạn thay đổi này, Profitable revenue growth: (i) Return on
doanh nghiệp cần bảo vệ giá trị và danh tiếng tài sản investment at the core; (ii) Diverse perspectives deliv-
cũng như thay đổi cách thức hoạt động. (Hình 23) er deeper insight and sustainability; (iii) Focus on the
right opportunity, right moment, reflecting your ambi-
Tăng tiềm năng tăng trưởng có lợi nhuận cho tion, risk appetite and capability.
doanh nghiệp, cụ thể:
creating loyal customers: (i) Deep insight into
Tăng trưởng doanh thu có lợi nhuận: (i) Lợi customer needs and market opportunities; (ii) Change
tức đầu tư cốt lõi; (ii) Quan điểm đa dạng mang đến and operating model orientated around your cus-
cái nhìn sâu sắc và sự bền vững hơn; (iii) Tập trung tomer; (iii) Agile organisation that senses and
vào đúng cơ hội, đúng thời điểm, phản ánh tham responds to changing circumstances.
vọng, khẩu vị rủi ro và khả năng của doanh nghiệp.
Delivering significant efficiency saving: (i)
Tạo khách hàng trung thành: (i) Hiểu biết sâu sắc Supply chain efficiencies to optimise inventory and
về nhu cầu của khách hàng và các cơ hội thị trường, (ii) WIP with appropriate sourcing models; (ii) Effective
Sự thay đổi và mô hình hoạt động định hướng xung use of cloud computing and software as a service to
quanh khách hàng của doanh nghiệp, (iii) Tổ chức nhanh reduce IT capex; (iii) Increased asset efficiency.
nhẹn cảm nhận và ứng phó với hoàn cảnh thay đổi.
Building an agile organization: (i) Reduction in
Kiểm soát chi phí và tài sản doanh nghiệp complexity; (ii) Improvements in standardization and
liên tục: (i) Hiệu quả của chuỗi cung ứng để tối ưu new ways of working; (iii) Better collection and use of
hóa hàng tồn kho, (ii) Sử dụng hiệu quả điện toán all forms of data in decision‑making.n
đám mây và phần mềm như một dịch vụ để giảm chi
phí vốn CNTT, (iii) Tăng hiệu quả tài sản.

Xây dựng tổ chức nhanh nhẹn: (i) Giảm độ phức
tạp, (ii) Những cải tiến trong tiêu chuẩn hóa và cách
thức làm việc mới, (iii) Thu thập và sử dụng tốt hơn tất
cả các dạng dữ liệu trong quá trình ra quyết định.n

103