Page 42 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

ngoài). Đây là gợi ý của các chuyên gia CPA úc cùng strategies; Resilience to increased resistance, external
với quan sát của cá nhân tôi. resistance shock. These are recommendations from
the Australian CPA experts, along with my personal
Một là, thay đổi tư duy để chủ động thích ứng observations.
với những đổi thay rất nhanh của môi trường kinh doanh;
thay đổi tư duy từ kinh doanh ngắn hạn, manh mún, nhỏ Firstly, it is recommended to change the mind-
lẻ sang xây dựng tầm nhìn, chiến lược và kế hoạch kinh set to adapt to the business environment's swift
doanh dài hạn, bài bản theo hướng: “linh hoạt, thích ứng, changes proactively. Change in thinking from short-
chủ động và sáng tạo”, doanh nghiệp không thay đổi tư term, fragmented and small-scale business to develop
duy để thích ứng thì khó có thể trụ vững được; a long-term and systematic business strategy and
business plans in the direction of "Being flexible, adap-
Hai là, nắm bắt cơ hội để rà soát, cơ cấu lại tive, proactive and innovative." It is difficult for enter-
hoạt động, mô hình tổ chức, sản phẩm, dịch vụ, cơ prises to stand firm if they do not change their think-
chế chính sách, quy trình công nghệ và những vấn đề ing to adapt to a new context;
then chốt khác của doanh nghiệp nhằm đảm bảo trụ
được, sớm phục hồi, vượt qua thách thức hiện tại cũng Secondly, it is necessary to seize opportunities to
như chuẩn bị tâm thế cho một giai đoạn mới; trong review and restructure operations, organizational
đó, doanh nghiệp cần tập trung vào bốn thứ sống models, products, services, mechanisms, policies, tech-
còn cho doanh nghiệp, đó là: người lao động, quản lý nology processes, and other enterprises' key issues.
tài chính, khách hàng và đối tác; The enterprises can survive, soon recover, overcome
current challenges as well as make a good preparation
Ba là, rà soát, cập nhật hoặc xây dựng mới for a new period in which enterprises need to focus on
chiến lược kinh doanh, tập trung phát triển nguồn four vital things for enterprises, namely employees,
nhân lực và công nghệ - hai đột phá chiến lược đáp financial managers, customers and partners;
ứng yêu cầu phát triển kinh tế số, kinh doanh số, xã
hội số trong bối cảnh kinh tế, xã hội, môi trường kinh Thirdly, it is recommended to review, update or
doanh đều đã thay đổi so với kế hoạch đầu năm, đặc develop new business strategies, focus on devel-
biệt là tư duy, nhận thức, tâm lý hành vi của người oping human resources and technology - two strategic
tiêu dùng cũng đã và đang thay đổi nhanh chóng; breakthroughs to meet the requirements for develop-
trong đó, đổi mới sáng tạo, quản trị doanh nghiệp bài ing digital economy, digital business, and digital soci-
bản hơn là rất quan trọng; ety in the context that economy, society and business
environment have changed compared to the early-
Bốn là, chú trọng tăng sức đề kháng, khả year plan, especially thinking, awareness, psychology
năng chống chịu của doanh nghiệp để vượt qua and behaviour of consumers that have also been
khó khăn thách thức hiện tại cũng như là để chống speedily changing in which innovation and more
chịu tốt hơn đối với những cú sốc tương tự trong methodical corporate governance are significant;
tương lai, đặc biệt đối với các cú sốc bên ngoài; trong
đó, có thứ cần làm như giải pháp trước mắt và có Fourthly, it is recommended to focus on increas-
những thứ như giải pháp căn cơ, lâu dài; ing the resistance and resilience of enterprises
to overcome current difficulties as well as to better
Cuối cùng và quan trọng nhất, bản thân doanh resist against similar shocks in the future, especially
nghiệp cần nêu cao tinh thần tự tôn dân tộc, ý external shocks in which there are things to do as
thức vươn lên, phát huy lợi thế, nâng cao sức cạnh immediate solutions, and there are things to do as
tranh trong nước, khu vực và quốc tế thông qua việc radical, long-term solutions;
đảm bảo uy tín, thương hiệu và giá trị cốt lõi khi cung
cấp sản phẩm cho thị trường, xã hội. Last but not least, enterprises should self

75