Page 122 - Bao_cao_Sach_trang_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM ECONOMY 2021 DOANH NGHIỆP LỚN VIỆT NAM VÀ ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG NĂM 2021

ngành mà dựa trên thành công trong việc cạnh No longer perceived as outliers, ecosystem players
tranh giữa các hệ sinh thái khởi nghiệp đang phát understand that they cannot be defined or constrained
triển nhanh chóng. (1) by a single industry. As boundaries between sectors
continue to blur, CEOs will eventually face off against
NềN KINH Tế HỆ SINH THáI KHởI NGHIỆP Sẽ làM other companies and industries they never would have
THAY ĐỔI DIỆN MạO VIỆT NAM NHư THế NàO? viewed as competitors in the past. In the next decade,
a large set of companies may be assessing their busi-
Các hệ sinh thái khởi nghiệp biến sự kết hợp các ness models not by their success compared with tradi-
thuộc tính tưởng như không thể thành các kết quả tional industry peers but by their success in competing
có thể. Hãy hình dung về một doanh nghiệp khởi within rapidly emerging ecosystems. (1)
nghiệp là doanh nghiệp có lượng hàng tồn kho lớn
nhất, thời gian giao hàng nhanh nhất, đem lại trải HOW AN EcOSYSTEM EcONOMY WIll TRANS-
nghiệm khách hàng tốt nhất với chi phí thấp. Trước FORM VIETNAM
đây, các doanh nghiệp thường phải đứng trước sự
lựa chọn giữa sản phẩm đắt tiền với dịch vụ chất Ecosystems make improbable combinations of attrib-
lượng cao hơn và lượng hàng tồn kho nhiều hơn; utes into possible outcomes. Think of an ecosystem
hoặc lựa chọn giữa các sản phẩm rẻ tiền hơn với player as a business that offers the largest inventory, the
mức dịch vụ nghèo nàn hơn và lượng hàng tồn kho fastest delivery time, the greatest customer experience,
ít hơn. and low costs, all at once. In the past, businesses faced
a choice between costlier products with higher-quality
Tại Việt Nam, khi cuộc đua sắp sửa diễn ra, ngày service and higher inventory levels or cheaper products
càng có nhiều ngành tiếp tục hội tụ lại với nhau tạo with lower service levels and thinner inventories.
thành các liên kết mới hơn, quy mô hơn và năng
động hơn để hình thành lên các hệ sinh thái số - tập In Vietnam, as the approaching contest plays out,
hợp các dịch vụ được liên kết với nhau dành cho an increasing number of industries will continue to
khách hàng nhằm đem lại một trải nghiệm tích hợp. converge under newer, broader, and more dynamic
Hiện có nhiều hệ sinh thái cùng tồn tại trong các lĩnh alignments to form digital ecosystems— an intercon-
vực như bán lẻ, truyền thông, viễn thông, dịch vụ tài nected set of services offered to customers in one
chính và di động (Hình 27). Ngoài ra, các hệ sinh thái integrated experience. Multiple ecosystems already
này đang nhanh chóng mở rộng quy mô tại Việt Nam coexist across retail, media, telecommunications,
với hàng triệu người dùng thân thiết trên nhiều nền financial services, and mobility (Figure 27).
tảng khác nhau. Furthermore, they are scaling rapidly in Vietnam, with
millions of loyal users across various platforms.
Phân tích của chúng tôi về các xu hướng, quỹ đạo
kinh tế và khuôn khổ quy định hiện tại cho thấy đến Our analysis of current trends, economic trajecto-
năm 2025, sẽ xuất hiện 12 hệ sinh thái lớn dành cho ries, and regulatory frameworks suggests that 12 large
các dịch vụ bán lẻ và dịch vụ nội bộ tại Việt Nam với ecosystems will be established across retail and insti-
tổng doanh thu vào khoảng 2.400 nghìn tỷ đồng tutional services in Vietnam by 2025, constituting a
(tương đương 100 tỷ USD). Trong 12 hệ sinh thái này, revenue pool of about VND 2,400 trillion (USD 100 bil-
chúng tôi ước tính rằng nền tảng thị trường B2C và lion). Out of those 12 ecosystems, we estimate that
B2B sẽ là hai lĩnh vực mang lại doanh thu lớn nhất B2C and B2B marketplace platforms will be the two
(Hình 28). largest revenue contributors (Figure 28).

(1) Hệ sinh thái gồm nhiều doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau. (1) Ecosystems comprise a variety of businesses from different sectors.
155