Page 46 - Bao_cao_Bat_dong_san_2021

PHẦN IV: CHIẾN LƯỢC

ể có thể thích nghi với những thay đổi và o adjust to the market changes and trends
xu hướng thị trường thời kỳ hậu COVID- in the post-COVID-19, all players in the
Đ19, bất cứ một mắt xích nào trong chuỗi Tconstruction's value chain and ecosystem
giá trị và hệ sinh thái của lĩnh vực xây dựng cũng will be required to change their way of operating.
cần thay đổi cách thức vận hành. 80,0% số DN 80.0% of respondents in the survey of Vietnam
tham gia khảo sát của Vietnam Report cho rằng Report said that the property developers are the
chủ đầu tư là đối tượng đầu tiên cần thay đổi, first player to change followed by the building
tiếp theo đó là nhà sản xuất VLXD, tổng thầu, material manufacturers, general contractors, spe-
nhà thầu chuyên môn, đơn vị tư vấn môi giới và cialist contractors, property agencies, and design
đơn vị tư vấn thiết kế… Đáng chú ý, mức độ ưu and engineering agencies, etc. Notably, the prop-
tiên cần chuyển đổi của chủ đầu tư so với những erty developers’ priority to adjust compared to
đối tượng còn lại chênh lệch khá lớn. Cụ thể, the rest is quite different. Specifically, it is equal
mức độ ưu tiên chuyển đổi của chủ đầu tư gấp to 1.6 times of the building material manufactur-
1,6 lần nhà sản xuất VLXD; gấp 1,8 lần tổng ers; 1.8 times of the general contractors, special-
thầu, nhà thầu chuyên môn; và gấp 2,0 lần đơn ist contractors; and doubles the priority of
vị tư vấn, môi giới, thiết kế... Điều này có thể property agencies, and design and engineering
giải thích do chủ đầu tư nằm ở mắt xích đầu tiên agencies, etc. This can be explained that prop-
trong chuỗi giá trị nên có thể tác động mạnh mẽ erty developers sit at the top of the value chain,
đến cách thức và tốc độ của quá trình chuyển they can strongly influence how and how fast
đổi diễn ra tại các mắt xích còn lại. (Hình 13) transformation in other parts of the value chain
takes place. (Figure 13)
Theo kết quả khảo sát của Vietnam Report, các
DN trong ngành cho biết, họ sẽ tập trung vào According to the survey of Vietnam Report,
những chiến lược chính sau: (1) Đảm bảo tốt hiệu enterprises in the industry said that they will
quả, chất lượng, tiến độ của các dự án, công trình focus on the following main strategies: (1) The
hiện có; (2) Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân quality and progress of existing projects; (2) Re-
lực để đáp ứng nhu cầu thị trường; (3) Tiếp tục cruitment and training; (3) Branding develop-
phát triển thương hiệu; (4) Đánh giá nguồn lực, tái ment; (4) Restructuring; (5) M&A; (6)
cấu trúc doanh nghiệp; (5) Thực hiện M&A, đầu tư Technology investment and application; and (7)
mua lại các dự án bất động sản tiềm năng; (6) Research and development (R&D).
Đẩy mạnh đầu tư, ứng dụng công nghệ; và (7)
Đầu tư công tác nghiên cứu và phát triển (R&D). After a year of fluctuations and disruptions
due to epidemics, there have been certain
Trải qua một năm đầy biến động và có nhiều changes in strategic priorities of companies in
gián đoạn do dịch bệnh, các ưu tiên chiến lược the industry (Figure 14). Some of the major
của các DN trong ngành đã có sự thay đổi nhất changes include:
định (Hình 14). Một số điểm thay đổi lớn có thể
kể đến như: 1. The priority order of the key tasks.

47