Page 43 - Bao_cao_Bat_dong_san_2021
P. 43
VIETNAM’S REAL ESTATE SECTOR: FROM LOCKDOWN TO REBOUND
theo chuỗi giá trị, chẳng hạn như thiết kế và kỹ achieve this goal through vertical integration or
thuật, sản xuất thành phần chọn lọc, quản lý strategic alliances and partnerships. Value chain
chuỗi cung ứng và lắp ráp tại chỗ. Các DN có integration or control will minimize conflicts and
thể đạt được mục tiêu này thông qua tích hợp make innovation faster. Value-chain control or in-
theo chiều dọc hoặc hợp tác chiến lược. Việc tegration will reduce interface frictions and make
tích hợp hoặc kiểm soát chuỗi giá trị sẽ giảm innovation more agile.
thiểu xung đột và làm cho quá trình đổi mới
diễn ra nhanh hơn. 3.2.6. Specialization
3.2.6. chuyên môn hóa To improve their margins and differentia-
tion, companies will begin to specialize in target
Để cải thiện tỷ suất lợi nhuận và mức độ segments and niches. Therefore, they will spe-
khác biệt của mình, các DN trong ngành sẽ bắt cialize in using different materials, subseg-
đầu chuyên môn hóa các phân khúc và ngách ments, or methods of construction to build their
mục tiêu để có thể xây dựng lợi thế cạnh tranh competitive advantage. The shift toward spe-
thông qua việc sử dụng các vật liệu, phân đoạn cialization will also require companies to de-
hoặc phương pháp xây dựng khác nhau. Sự velop and retain knowledge and capabilities to
chuyển đổi theo hướng chuyên môn hóa cũng sẽ maintain their competitive advantages. Obvi-
đòi hỏi các công ty phải nâng cao kiến thức và ously, players will need to carefully weigh the
năng lực để duy trì lợi thế cạnh tranh của họ. Rõ effectiveness, efficiency, and brand positioning
ràng, DN trong ngành sẽ cần phải cân nhắc kỹ that greater specialization enables against the
lưỡng giữa tính hiệu quả và định vị thương hiệu potential risk or cyclicality benefits of a more
khi tiến hành chuyên môn hóa sâu hơn và những diversified portfolio.
lợi ích hoặc rủi ro tiềm ẩn khi tiến hành đầu tư
đa dạng hơn. 3.2.7. consolidation
3.2.7. củng cố hệ thống quản trị COVID-19 is considered as a "reagent" for
the whole enterprise community. Large enter-
COVID-19 được coi như một “thuốc thử” đối prises have strong financial potential to main-
với DN nói chung và DN XD-VLXD nói riêng. tain market shares, some even have growth
Những DN lớn với tiềm lực tài chính mạnh duy trì opportunities; in contrast, small and medium
được thị phần, một số có thời cơ phát triển; enterprises with weaker competition need to
ngược lại, DN vừa và nhỏ cạnh tranh yếu hơn, bị narrow their market share, and some even
thu hẹp thị phần, một số phải đóng cửa vì thiếu must close due to lack of business resources
nguồn việc và không có lực lượng công nhân. Để and workforce. To create a long-term resilience
có thể tạo ra khả năng phục hồi lâu dài và gia and increase market share, the mandatory re-
tăng thị phần, yêu cầu bắt buộc đối với DN là quirement for businesses is to consolidate their
phải củng cố hệ thống tổ chức, thay đổi cách organizational systems and change the way of
thức quản trị. Thời gian qua, một số DN lớn governance. Over the past time, several large
trong ngành đã tiến hành cải tổ, tái cấu trúc bộ enterprises in the industry have reformed and
máy hoạt động theo hướng tính gọn; một số leaned their operating systems; others have de-
khác lại phát triển theo hướng đa dạng hóa chuỗi veloped in the direction of diversifying the
giá trị ngành hoặc phát triển hệ sinh thái hướng value chain or building ecosystems towards a
tới kinh tế tuần hoàn. circular economy.
44