Page 42 - Bao_cao_Bat_dong_san_2021

PHẦN III: XU HƯỚNG

3.2.3. Đầu tư vào công nghệ và cơ sở vật chất things like digitization as central to their work.
COVID-19 has only accelerated the use of
Trong vài năm qua, nhiều DN XD hàng đầu technology and digital workflows in the indus-
đã áp dụng công nghệ mới và bước đầu lấy số try. For 2021 and beyond, this opens the doors
hóa làm trọng tâm trong công việc. COVID-19 đã to even more opportunities for businesses to
góp phần tăng tốc việc sử dụng công nghệ và reimagine how they utilize technology and
quy trình kỹ thuật số trong ngành. Từ năm 2021 data to build resiliency. Data interoperability
trở đi sẽ có nhiều cơ hội hơn nữa cho các DN will be key to building business resiliency in
hình dung lại cách họ sử dụng công nghệ và dữ 2021 and beyond. Interoperability means the
liệu để xây dựng khả năng phục hồi. Trong đó, ability for different project delivery stakehold-
chìa khóa để xây dựng khả năng phục hồi chính ers to effectively communicate and streamline
là sự tương tác với dữ liệu (các bên liên quan information flow between one another, which
phân phối dự án khác nhau giao tiếp hiệu quả và is essential in the digital age of construction. A
hợp lý hóa luồng thông tin với nhau). Khung trao common data exchange (CDX) framework al-
đổi dữ liệu chung (common data exchange-CDX) lows project teams to define the interoperabil-
cho phép các nhóm dự án xác định yêu cầu về ity requirements that will unlock machine
khả năng tương tác để có thể sử dụng máy học learning, and AI.
và trí tuệ nhân tạo.
3.2.4. Investment in human resources
3.2.4. Đầu tư vào con người và tài nguyên,
nguồn lực Construction companies will continue to in-
crease their focus on building a capable work-
Các DN trong ngành sẽ tiếp tục tăng cường force. A diverse workforce offers a wider range of
việc xây dựng lực lượng lao động có năng lực. experiences and skills leading to improved deci-
Một lực lượng lao động đa dạng, có nhiều kinh sion making, enhanced employee engagement
nghiệm và kỹ năng hơn sẽ cải thiện việc ra quyết and retention, as well as increased profitability.
định, nâng cao mức độ gắn bó và giữ chân của Additionally, we realize that innovation in how we
nhân viên cũng như tăng lợi nhuận. Thêm vào use technology will drive a resilient, sustainable
đó, như đã phân tích ở trên, sự đổi mới trong industry. That requires an investment in a smart,
cách sử dụng công nghệ sẽ thúc đẩy ngành trở educated, and diverse workforce and strategic
nên bền vững và linh hoạt hơn. Điều đó đòi hỏi leaders who work collaboratively with clients and
sự đầu tư vào lực lượng lao động thông minh, đa partners for mutual success.
dạng, có trình độ học vấn bên cạnh các nhà lãnh
đạo chiến lược, những người cộng tác với khách 3.3.5. value-chain control and integration
hàng và đối tác để cùng thành công. with industrial-grade supply chains

3.3.5. quản trị chuỗi giá trị và tích hợp với This trend has taken place in recent times
các chuỗi giá trị cấp ngành and was mentioned by Vietnam Report in the re-
port on the RECBM industry 2020. It is easy to
Xu hướng này đã diễn ra trong thời gian see that companies will move to own or control
gần đây và được Vietnam Report đề cập trong important activities along the value chain, such
Báo cáo ngành BĐS-XD-VLXD năm 2020. Dễ as design and engineering, select-component
thấy, các DN đang dần chuyển sang sở hữu manufacturing, supply-chain management, and
hoặc kiểm soát các hoạt động quan trọng dọc on-site assembly. Companies will be able to

43