Page 49 - Bao_cao_Bat_dong_san_2021

VIETNAM’S REAL ESTATE SECTOR: FROM LOCKDOWN TO REBOUND

hàng đầu đối với 91,7% DN chính là đảm about 42.1% of companies are expected
bảo tốt, hiệu quả các dự án, công trình to recruit and train human resources in
hiện có, trong khi đó, khoảng 42,1% DN accordance with market demand. Obvi-
dự kiến sẽ tuyển dụng và đào tạo nguồn ously, the gap between these two strate-
nhân lực phù hợp với nhu cầu thị trường. gies this year has become much more
Dễ thấy, khoảng cách giữa 2 chiến lược pronounced. If last year was a marathon
này trong năm nay đã trở nên rõ rệt hơn to test the endurance of companies dur-
nhiều. Đây là điều tất yếu bởi nếu như ing a pandemic; this year would be a
năm ngoái là cuộc chạy đua marathon sprint, forcing businesses to speed up as
kiểm chứng sức bền của DN trong đại much as possible to compensate for the
dịch thì năm nay lại là một cuộc chạy đua loss. It is necessary to set progress and
nước rút, buộc các DN phải tăng tốc hết efficiency goal as top priority.
sức để bù đắp những mất mát trong thời
gian qua, do vậy cần phải đặt mục tiêu về 2. Corporate restructuring is a rising trend
tiến độ, hiệu quả lên hàng đầu. for both real estate companies and CBM
ones. At the beginning of pandemic, com-
2. Xuất hiện xu hướng đánh giá, tái cấu trúc panies faced difficulties in the cash flow.
doanh nghiệp đối với cả 2 nhóm BĐS và Corporate governance was mainly focused
XD-VLXD. Giai đoạn trước khi COVID-19 on financial management or capital raising
bùng phát, dòng tiền của DN gặp khó to maintain the cash flow. However, after
khăn, công tác quản trị DN chủ yếu tập a year of struggling to cope with the epi-
trung vào quản trị tài chính hoặc tăng vốn demic, 71.4% of real estate companies
để duy trì dòng tiền. Tuy nhiên, sau một and 26.3% of CBM ones said they would
năm gồng mình chống chịu với dịch bệnh, conduct a review, assessment of re-
71,4% số DN ngành BĐS và 26,3% số DN sources then restructure to adjust to the
ngành XD-VLXD cho biết họ sẽ tiến hành market landscape. This difference in
rà soát, đánh giá nguồn lực, tái cấu trúc strategic priority of the real estate compa-
doanh nghiệp cho phù hợp với tình hình nies and CBM ones is also consistent with
diễn biến thị trường. Sự khác biệt về mức the priority level that needs to change in
độ ưu tiên chiến lược này của 2 nhóm BĐS the value chain of the real estate-con-
và XD-VLXD cũng phù hợp với mức độ ưu struction-building material industry as an-
tiên cần phải thay đổi cách thức vận hành alyzed above.
của các chủ thể trong chuỗi giá trị ngành
BĐS-XD-VLXD như đã phân tích ở trên. In addition, companies continue to maintain
basic strategies such as: Recruitment and train-
Bên cạnh đó, các DN vẫn duy trì các chiến ing high quality human resources in accordance
lược căn bản như: Tuyển dụng, đào tạo nguồn with market needs, Brand development, Technol-
nhân lực chất lượng cao phù hợp với nhu cầu thị ogy investment and application, and Research
trường; Tiếp tục tập trung phát triển thương and development (R&D).n
hiệu; Đẩy mạnh đầu tư, ứng dụng công nghệ; và
Đầu tư công tác nghiên cứu (R&D).n

50