Page 64 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

chuyển thành “Cá nhanh nuốt cá chậm” từ khi xuất marketplace. The competitive rule “Big fish eat small
hiện cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư. Trong fish” has changed into “Fast fish eat slow fish” since
xu hướng chuyển đổi số, doanh nghiệp đi sau nhưng the Fourth Industrial Revolution. In the digital transfor-
linh hoạt và thích ứng nhanh hơn sẽ “làm chủ cuộc mation trend, enterprises that are behind but are more
chơi”, doanh nghiệp chậm đổi mới sẽ mất dần thị phần flexible and adaptive will “master the game,” enterpris-
và bị đào thải khỏi thị trường. es that are slow to be innovated will gradually lose
market share and be eliminated from the market.
Hơn nữa với sự đứt gãy của chuỗi cung ứng tuyến
tính cổ điển, chuỗi cung số hiện đại được coi là giải Moreover, given the disrupted classical linear sup-
pháp hữu hiệu trong thời điểm hiện nay. Để chuyển ply chain, today, the modern digital supply chain is
sang chuỗi cung ứng số hiện đại doanh nghiệp trước considered an effective solution. In order to switch to
hết cần (i) Lập lại sơ đồ, phân tích sức khỏe chuỗi a modern digital supply chain, enterprises first need to
cung ứng hiện có của doanh nghiệp - trong đó chú do things as follows: (i) Remap and analyze the health
trọng cân nhắc về năng lực, kênh phân phối, tài chính of the existing supply chain of the enterprise - in which
của các nhà phân phối, bên thứ ba cung cấp dịch vụ the focus is on considering capacity, distribution chan-
và các đại lý; (ii) Xây dựng nền tảng công nghệ, kỹ nels, finance of distributors, third-party service
thuật số - đặc biệt chú trọng dịch vụ hậu cần số và providers and agents; (ii) Develop technology and dig-
đảm bảo an ninh mạng; (iii) Đào tạo và tuyển dụng ital foundation - paying special attention to digital
nguồn nhân lực trọng yếu trong doanh nghiệp trong logistics services and ensuring network security; (iii)
hệ sinh thái chuỗi cung ứng và dịch vụ số; (iv) Tuân Train and recruit key human resources for enterprises
thủ theo các quy định về pháp luật, môi trường, xã in the supply chain and digital service ecosystem; (iv)
hội, quản trị - làm rõ các điều khoản thương mại, Comply with legal, environmental, social, governance
khiếu nại, tổn thất và thuế trong hợp đồng giữa các regulations - clarifying commercial terms, claims, loss-
bên tránh khiếu nại và tranh chấp. (Hình 15) es and taxes in contracts between parties to avoid
claims and disputes. (Figure 15)
Để chuyển đổi số hiệu quả, khảo sát của Vietnam
Report đã chỉ ra top ba chiến lược trọng tâm của doanh In order to have an effective digital transforma-
nghiệp trong chuyển đổi số là: (i) Chọn hướng đầu tư tion, Vietnam Report’s survey showed that the top
chắc chắn, tránh rủi ro; (ii) Tăng cường đào tạo nguồn three key strategies in the digital transformation of
lực chất lượng cao và xây dựng văn hóa số trong doanh enterprises are: (i) Choose a sure investment direc-
nghiệp; và (iii) Đẩy mạnh bán hàng trực tuyến và phát tion, avoiding risks; (ii) Strengthen high-quality human
triển các nền tảng số để phục vụ khách hàng tốt hơn . resource training and developing a digital culture in
(1)
enterprises; and (iii) Promote online sales and develop
Đa số mọi người vẫn thường hình dung về những digital platforms to serve customers better .
(1)
doanh nghiệp, tập đoàn lớn sẽ có tiềm lực tài chính
vững chắc và là thế mạnh để đổi mới và ứng dụng các Most people often imagine that large companies
công nghệ tiên tiến nhất. Tuy nhiên, với hệ thống tổ and corporations will have the solid financial strength
chức càng lớn thì bộ máy hoạt động sẽ càng cồng and the power to innovate and apply the most
kềnh và ít linh hoạt, giống như hình ảnh người khổng advanced technologies. However, the larger the orga-

(1) (1)

95