Page 41 - BC_Vietnam_CEO_2018_Vietnam_Report
P. 41

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2018                                                                                                                                KỈ NGUYÊN KINH TẾ TRÍ TUỆ NHÂN TẠO







               Về phía khảo sát người tiêu dùng, phần lớn người  mary  concern  to  improve  the  bank's  reputation
            dùng cũng đánh giá vấn đề bảo mật của ngân hàng là  (78.95%); The next step is to increase the convenience
            vấn đề cần quan tâm hàng đầu nhằm cải thiện uy tín  of customers with digital technology (70.18%) and syn-
            của ngân hàng (78,95%); kế tiếp là gia tăng các tiện  chronize  transaction  channels  from  Internet  Banking,
            ích cung cấp cho khách hàng trên nền tảng công nghệ  Mobile Banking, ATM to transaction counters (68.42% ).
            số (70,18%) và đồng bộ hóa các kênh giao dịch từ
            Internet Banking, Mobile Banking, ATM đến quầy giao  4.  SUGGESTIONS  FOR  THE  SUSTAINABlE
            dịch (68,42%).                                  DEVElOPMENT OF THE BANKING SYSTEM

            4. GợI ý cHO SỰ PHÁT TRIỂN BềN VữNG cỦA           - Credit growth should continue to be conservative
            HỆ THốNG NGÂN HàNG                              on  a  macro  and  micro  aspect.  The  credit  growth  is
                                                            quite  strong,  which  will  generate  economic  growth;
               - Tăng trưởng tín dụng nên tiếp tục duy trì ở mức  but in the context of weak banking assets and high
            thận trọng trên quan điểm vĩ mô và vi mô. Hiện tại  credit growth compared to the absorption capacity of
            tăng trưởng tín dụng đã khá mạnh, điều này sẽ tạo ra  the economy, it may be a risk to the banks and the
            tăng trưởng kinh tế; tuy nhiên, trong điều kiện tài sản  economy;
            ngân hàng còn nhiếu yếu kém và tăng trưởng tín dụng
            cao so với năng lực hấp thụ của nền kinh tế có thể lại  -  In  the  short  term,  commercial  banks  should
            là rủi ro với chính ngân hàng và nền kinh tế;    focus on dealing with non-performing loans, the cap-
                                                            ital  increase  must  go  along  with  improving  gover-
               - Trong ngắn hạn, các NHTM cần tập trung xử lý  nance, management, etc. Naturally, it is required to
            nợ xấu, tăng vốn phải đi cùng với cải thiện quản trị,  restructure the expenses and cut unnecessary costs.
            quản lý… Mặc nhiên cần cơ cấu lại các khoản chi phí,  This is especially important when the profit is being
            cắt giảm chi phí không cần thiết. Điều này đặc biệt  equalized while management costs are increasing at
            quan trọng khi lợi nhuận đang bị bình quân hóa mà  banks today;
            chi phí quản lý đang gia tăng tại các ngân hàng như
            hiện nay;                                         -  Gradually  bring  the  technology  into  the  opera-
                                                            tions; the new product development should go hand in
               - Từng bước đưa công nghệ vào các nghiệp vụ; phát  hand with improving, preserving credibility and image
            triển sản phẩm mới đi đôi với nâng cao, giữ gìn uy tín  with improved services and further vision. Along with
            và hình ảnh bằng cải tiến sản phầm dịch vụ và tầm nhìn  that, the social responsibility, customer protection or
            xa hơn. Cùng với đó, vấn đề trách nhiệm xã hội, bảo vệ  consumer  protection  should  be  paid  attention.  It  is
            khách hàng hay bảo vệ người tiêu dùng cần được chú  also a time to make the credit associated with the sus-
            trọng. Hiện cũng là thời điểm cần đưa tín dụng gắn với  tainable growth such as green credit, etc.
            tăng trưởng bền vững như tín dụng xanh…
                                                              - Commercial banks need to keep improving and
               -  Các  NHTM  cần  tiếp  tục  cải  thiện  và  nâng  cao  enhancing their strategic management capacity: It is
            năng lực quản trị chiến lược: Hiện đang đặt ra yêu cầu  demanding a clear organizational strategy that is man-
            về chiến lược tổ chức rõ ràng và được quản lý, triển  aged  and  deployed  consistently  across  the  whole
            khai nhất quán trong phạm vi toàn tổ chức và các thế  organization and all generations of leadership at com-
            hệ lãnh đạo tại các ngân hàng thương mại sau các vụ  mercial banks following recent cases involving to quite
            việc vừa qua liên quan đến khá nhiều cấp quản lý ở  lots of management levels at banks. Given the current
            các ngân hàng. Trong điều kiện hiện nay, mỗi ngân  conditions, each bank needs a strategy that is suffi-
            hàng cần chiến lược tổ chức đủ tầm, đủ mạnh và các  cient enough and strong enough, and clear, convinced
            mục tiêu, giải pháp rõ ràng thuyết phục là điều quan  solutions and objectives which is important to objec-
            trọng cho các mục tiêu như: thu hút các nhà đầu tư  tives  such  as:  attracting  strategic  investors  (for

            60
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46