Page 104 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

sáng kiến như số hóa nhân sự và chuỗi + People, organization and culture: Develop
cung ứng số hóa, tuyển nhân sự có năng internal digital awareness through initia-
lực mới và xây dựng một tổ chức số hóa. tives such as digitizing personnel and digi-
+ Rủi ro và an ninh mạng: Thu thập dữ liệu một tal supply chain, recruiting personel with
cách an toàn và quản lý rủi ro liên quan. new capabilities and developing a digital
organization.
Tái cơ cấu sản phẩm, dịch vụ và doanh thu, phát + Risks and cybersecurity: Collect data
triển sản phẩm, dịch vụ số hóa bên cạnh dịch vụ securely and manage related risks.
truyền thống gồm nhóm dịch vụ B2C (cung cấp dịch
vụ cho người dùng cuối): thương mại điện tử, tài chính Restructuring products, services and revenue,
số, OTT (Over-the-Top), quảng cáo tiếp thị, game, developing digital products and services in addition to
nhạc/ video số hóa… và B2B (cung cấp dịch vụ cho traditional services including B2C services (providing
doanh nghiệp) cùng hoạt động tìm kiếm đối tác, mua services for end users): e-commerce, digital finance,
bán, sát nhập các công ty công nghệ có sản phẩm số OTT (Over-the-Top), advertising and marketing,
hóa phù hợp là những khía cạnh mà doanh nghiệp VT- game, digital music/videos, etc. and B2B services
CNTT cần quan tâm trên lộ trình số hóa. (providing services for businesses) as well as the

Hình 16: MÔ HìNH CHIếN LưỢC Và Lộ TRìNH THỰC HIệN CHUYểN ĐổI Số HOạT ĐộNG DOANH NGHIệP VT-CNTT
Figure 16: STRATEGIC MODEL AND ROADMAP TO IMPLEMENT THE DIGITAL TRANSFORMATION OF ICT BUSINESSES

Nắm bắt cơ hội số hóa mới
Tập trung bên ngoài Hơn nữa / Further

Cách mạng số hóa dựa trên khách hàng

Cốt lõi / Core Trải nghiệm Mô hình bán hàng Phân tích cao cấp
về khách hàng /
được cải thiện
đa kênh được
Advanced analysis
và cá nhân hóa /
thúc đẩy bởi số hóa /
Multi-channel sales
of customers
Improved and
Tập trung bên trong personalized model driven by
digitization
experience
Đón nhận cơ hội số hóa và thay đổi văn hóa
Khả năng / Capabilities CNTT và Sự tiến hóa về Quản lý rủi ro Nguồn: Theo tư vấn của Phó
Tổng Giám đốc EY Ấn Độ
công nghệ số /
và an ninh mạng /
Abhishek cho một tập đoàn VT-
con người, tổ chức
và văn hóa /
Risk management
CNTT Việt Nam
IT and ditigal
Source: Consultancy of Mr.
and cybersecurity
technology
Evolution of people,
organization and
Director of EY India for a
culture Abhishek, Deputy General
Vietnam’s ICT group
122