Page 47 - Bao-cao-bat-dong-san-2020

PHẦN II: ƯU TIÊN CHIẾN LƯỢC

2.2. chIẾN lược ưu TIêN cỦa DOaNh 2.2. prIOrITy STraTEgIES OF cON-
NghIệp Xây DựNg - vẬT lIệu Xây DựNg STrucTION - BuIlDINg MaTErIal EN-
TrONg NăM 2020 TErprISES IN 2020

Mặc dù triển vọng ngành XD - VLXD trong Although the prospect of construction – build-
năm nay không khả quan nhưng cũng cần nhìn ing material industry this year is not positive, it
nhận khách quan rằng, đây chính là giai đoạn thị needs to recognize objectively that this is the pe-
trường tự điều chỉnh, tiến tới tái cấu trúc. Nói riod for the market to make self-adjustment to-
cách khác, thị trường “sàng lọc” yếu tố chưa phù wards the restructuring. In other words, the
hợp, để phát triển theo hướng minh bạch, market will “screen” the inappropriate factors to
chuyên nghiệp hơn. Để vượt qua giai đoạn “gạn develop towards a more transparent and profes-
đục khơi trong” này, doanh nghiệp cần có chiến sional manner. To overcome the period of “driving
lược kinh doanh cụ thể và linh hoạt. out evil and usher in good”, enterprises need to
have specific and flexible business strategies.
Theo kết quả khảo sát của Vietnam Report,
các doanh nghiệp trong ngành XD - VLXD cho According to the survey of Vietnam Report,
biết, họ sẽ tập trung vào 6 chiến lược chính: construction - building material enterprises said
(1) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; (2) that they would focus on 6 main strategies: (1)
Đảm bảo chất lượng và tiến độ của các dự án, Improve the quality of human resources; (2) En-
công trình hiện có; (3) Tăng cường công tác sure the quality and progress of existing projects
quản trị tài chính; (4) Đẩy mạnh đầu tư, ứng and works; (3) Strengthen financial management;
dụng công nghệ; (5) Tiếp tục phát triển thương (4) Promote the investment and application of
hiệu; và (6) Nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến technology; (5) Continue the brand development;
chất lượng, mẫu mã sản phẩm. Ưu tiên chiến and (6) Research new products, improve product
lược của doanh nghiệp khá tương đồng với mô quality and design. The priority strategies of en-
hình hành động 5Rs (Resolve, Resilience, Re- terprises are quite similar to McKinsey’s “5Rs” (Re-
turn, Reimagination và Reform) của McKinsey solve, Resilience, Return, Reimagination and
giúp doanh nghiệp xử lý khủng hoảng thời Reform), helping enterprises to deal with the
COVID-19 mà Vietnam Report đã giới thiệu COVID-19 crisis that Vietnam Report introduced in
trong newsletter tháng 4/2020. (Hình 11) the newsletter released in April 2020. (Figure 11)

Ngành xây dựng sử dụng khoảng 4,3 triệu The construction industry employs about 4.3
lao động trên 15 tuổi, phần lớn là lao động thời million workers aged over 15 and most of which
vụ, tỷ lệ lao động đã qua đào tạo chỉ đạt 13,1%. are seasonal workers, the proportion of trained
Nhân công chỉ chiếm 20% chi phí xây dựng workers is only 13.1%. Labor only accounts for
nhưng là yếu tố quyết định khả năng và chất 20% of construction costs but it is a determinant
lượng thi công của doanh nghiệp. Vì vậy, ưu tiên of the capacity and construction quality of the en-
số 1 của các doanh nghiệp chính là nâng cao terprises. Therefore, the first priority of enterprise
chất lượng nguồn nhân lực. is to improve the quality of human resources.

Dịch COVID-19 đầu năm 2020 được coi như The COVID-19 pandemic in early 2020 is con-
một “thuốc thử” đối với doanh nghiệp nói chung sidered as a “reagent” for enterprises in general
và doanh nghiệp XD-VLXD nói riêng. Những and construction – building material enterprises
doanh nghiệp lớn với tiềm lực tài chính mạnh in particular. Large enterprises with a strong fi-

47