Page 26 - Bao_cao_Vietnam_Earnings_Insight_2019
P. 26

BÁO CÁO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2019






            túc và thực tế để có thể cải thiện và gặt hái những  and gain the best achievements hidden in these two
            thành quả phong phú đang tiềm ẩn từ hai mảng này  segments by strictly managing the service and product
            bằng cách quản lý chặt chẽ dịch vụ và quy trình phân  allocation process.
            bổ sản phẩm.
                                                            2019-2020:  TOP  3  KEY  PROFIT  &  REVENUE
            GIAI  ĐOẠN  2019-2020:  TOP  3  cHIẾN  lƯỢc     GROWTH STRATEGIES OF ENTERPRISES
            TĂNG  TRƯỞNG  lỢI  NHUẬN  &  DOANH  THU
            TRỌNG TÂM cỦA DOANH NGHIỆP                         Sales  growth  continues  to  be  the  key  strategy
                                                            selected by enterprises for the profit growth this year.
               Tăng trưởng doanh thu bán hàng tiếp tục là chiến  One noteworthy point is that the strategy of High tech-
            lược chủ chốt được các doanh nghiệp lựa chọn để tăng  nology  application  has  taken  the  second  position
            trưởng lợi nhuận trong năm nay. Một điểm đáng chú  instead of Cost reduction with a proportion difference
            ý là chiến lược Ứng dụng công nghệ-kĩ thuật cao đã  of only 1.3%. In addition to the Top 3 strategies that
            chiếm vị thế thứ 2 thay cho việc Giảm chi phí với tỉ lệ  aim to optimize profitability over the next 12 months,
            chênh lệch chỉ 1,3%. Bên cạnh Top 3 chiến lược nhằm  many  enterprises  focus  on  the  goal  of  Developing
            mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận trong 12 tháng tới, nhiều  high-quality human resources to pave the way for sus-
            doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu Phát triển nguồn  tainable profit growth (Figure 4).
            nhân lực chất lượng cao tạo tiền đề cho tăng trưởng
            lợi nhuận bền vững (Hình 4).                       For  the  revenue  growth  strategy  in  the  next  12
                                                            months, two key goals of enterprises are to increase
               Đối với chiến lược tăng trưởng doanh thu trong 12  Labor  productivity  of  employees  and  Find  new  cus-
            tháng tới, hai mục tiêu mũi nhọn của doanh nghiệp là  tomers,  thereby  indirectly  Seeking  and  expanding
            Tăng năng suất lao động của nhân viên và Tìm kiếm  business  markets  with  an  average  response  rate  of
            nhóm khách hàng mới, qua đó gián tiếp Tìm kiếm, mở  70%. For the cost reduction strategy, 66.7% of enter-
            rộng  thị  trường  kinh  doanh  với  tỉ  lệ  phản  hồi  trung  prises  chose  Indirect  cost  reduction  to  achieve  the
            bình 70%. Quá bán với 66,7% doanh nghiệp lựa chọn  good business performance. (Figure 5)
            cân nhắc Cắt giảm chi phí gián tiếp để đạt hiệu quả
            trong kết quả kinh doanh. (Hình 5)                 The  signing  of  major  agreements  such  as  the
                                                            Comprehensive  and  Progressive  Agreement  for
               Việc kí kết các hiệp định lớn như Hiệp định Đối  Trans-Pacific  Partnership  (CPTPP),  the  EU-Vietnam
            tác  Toàn  diện  và  Tiến  bộ  xuyên  Thái  Bình  Dương  Free  Trade  Agreement  (EVFTA)  and  the  Europe-
            (CPTPP), Hiệp định thương mại tự do Việt Nam-EU  Vietnam  Investment  Protection  Agreement  (EVIPA)
            (EVFTA), Hiệp định bảo hộ đầu tư do Việt Nam-EU  has made Vietnamese market more bullish than ever.
            (EVIPA) đã đưa diễn biến thị trường Việt Nam sôi  The  “pie”  of  the  multidisciplinary  market  is  evenly
            động hơn bao giờ hết. “Miếng bánh” thị trường đa  divided to powerful foreign rivals, so the tendency to
            ngành được phân chia cho cả những đối thủ ngoại  seek foreign market share and expand the interna-
            giàu tiềm lực dẫn đến xu hướng tìm kiếm thị phần  tional export market of Vietnam’s leading enterprises
            ngoài nước và mở rộng thị trường xuất khẩu quốc  in the economic integration is increasingly develop-
            tế  của  những  doanh  nghiệp  đầu  ngành  Việt  Nam  ing. Representatives that can be mentioned are the
            ngày càng phát triển trong quá trình hội nhập kinh  activeness  of  Vingroup  in  shaking  hands  with  the
            tế.  Đại  diện  có  thể  kể  đến  như  sự  tích  cực  của  world’s  big  companies  to  introduce  Vietnamese-
            Vingroup trong việc bắt tay với các ông lớn trên thế  branded  smartphones  and  cars;  Vinamilk’s  dairy
            giới để giới thiệu sản phẩm điện thoại thông minh,  products’  increasingly  encroach  and  coverage  in
            xe hơi mang thương hiệu Việt; Sản phẩm sữa mang  retail systems of the Chinese market; or Viettel and
            thương hiệu Vinamilk ngày càng lấn sâu, phủ sóng  VNPT’s expansion of their Internet network in Laos,
            tại các hệ thống bán lẻ của thị trường Trung Quốc;  Cambodia, Hong Kong, etc.

            44
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31