Page 77 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022
P. 77

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022







            này tạo cơ hội cho những người bán lẻ mở ra các nguồn  panies are looking to invest disproportionately in digi-
            doanh  thu  mới  từ  các  công  ty  CPG  muốn  đảm  bảo  tal  (about  1  to  5%  of  sales)  to  drive  growth.  This
            không gian kỹ thuật số cho các chương trình khuyến  dynamic creates an opportunity for retailers to open
            mãi, vị trí sản phẩm ưu đãi trên thiết kế trải nghiệm  up  new  revenue  streams  from  CPG  companies  that
            người dùng (UX) và vị trí trên phương tiện truyền thông  want to secure the digital space for promotions, pref-
            cũng như khám phá các nỗ lực chia sẻ dữ liệu.   erential  product  placement  on  user  experience  (UX)
                                                            design,  positioning  media  placement,  and  exploring
               Thứ tư, Hình dung lại hệ sinh thái thương mại điện  data-sharing efforts.
            tử và mối quan hệ đối tác. Một số công ty đã lựa chọn
            hợp tác với các hệ sinh thái hàng đầu như Shopee,  Fourthly,  Re-imagine  the  E-commerce  ecosystem
            Lazada để tạo ra một lộ trình tiếp thị trực tuyến hoặc  and  partnerships.  Some  companies  have  partnered
            cung cấp một đề xuất cụ thể. Những quan hệ đối tác  with leading ecosystems such as Shopee and Lazada
            này mang lại quy mô, cơ sở hạ tầng và khả năng mà  to create an online marketing roadmap or provide a
            những cửa hàng truyền thống cần nhiều năm để xây  specific proposal. These partnerships bring the scale,
            dựng. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng truyền thống đang  infrastructure,  and  capabilities  that  brick-and-mortar
            cân nhắc lại cấu trúc hợp tác để tiếp cận gần hơn với  stores take years to build. However, many brick-and-
            khách hàng và nắm bắt hiệu quả hoạt động. Các chiến  mortar  stores  are  rethinking  their  partnership  struc-
            lược bao gồm thương lượng lại các điều khoản với các  ture  to  get  closer  to  customers  and  capture  opera-
            nhà cung cấp bên thứ ba để tăng quyền truy cập vào  tional  efficiency.  Strategies  include  renegotiating
            dữ liệu khách hàng và khám phá các nền tảng "nhãn  terms with third-party vendors to increase access to
            trắng". Sự đổi mới trong các mô hình hợp tác này sẽ  customer data and exploring "white-label" platforms.
            rất quan trọng để đạt được sự cân bằng phù hợp giữa  Innovation in these partnership models will be critical
            việc phục vụ các nhu cầu hiện tại của khách hàng với  to  striking  the  right  balance  between  serving  cus-
            sự tăng trưởng dài hạn của kinh tế trong tương lai.  tomers'  current  needs  with  long-term  economic
                                                            growth in the future.
               Thứ năm, Đổi mới trong việc thực hiện hoạt động.
            Các cửa hàng vật lý cần tối ưu hóa sự kết hợp giữa  Fifthly, Innovation in the performance of activities.
            khả năng thực hiện của bên thứ ba và nội bộ cửa hàng  Physical  stores  need  to  optimize  the  mix  of  in-store
            để cung cấp cơ sở hạ tầng phù hợp với khách hàng  and  third-party  fulfillment  capabilities  to  deliver  the
            đồng thời tiết kiệm chi phí và thời gian. Đối với các  right  infrastructure  for  the  customer  while  saving
            hoạt động thực hiện nội bộ, công nghệ phù hợp sẽ rất  money  and  time.  For  in-house  operations,  the  right
            quan trọng để hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai. Ví  technology  will  be  critical  to  support  future  growth.
            dụ: nhiều cửa hàng truyền thống đang hướng tới các  For example, many brick-and-mortar stores are mov-
            trung tâm thực hiện vi mô để tăng thêm khả năng lựa  ing  towards  micro  fulfillment  centers  to  further
            chọn kênh thương mại điện tử trong khả năng hiện có  increase  their  E-commerce  channel  selection  within
            của họ mà không cần tạo ra các kho tự động lớn, sử  their existing capacity without creating large automat-
            dụng  nhiều  vốn.  Tương  tự,  đối  với  hoạt  động  giao  ed warehouses, using lots of capital. Similarly, grocers
            hàng,  các  cửa  hàng  tạp  hóa  đang  ngày  càng  thử  are increasingly experimenting with contract platforms
            nghiệm các nền tảng hợp đồng và mô hình tài xế thuê  and outsourced driver models to meet immediate and
            ngoài để đáp ứng nhu cầu thương mại điện tử ngay  same-day E-commerce needs for delivery.
            lập tức và trong ngày.
                                                            Solution to success in the next new normal
            Giải pháp pháp thành công trong thời kỳ bình
            thường mới tiếp theo                               In the next new normal, constantly redefining cus-
                                                            tomer  needs  and  enhancing  convenience  and  shop-
               Trong  thời  kỳ  bình  thường  mới  tiếp  theo,  việc  ping experience will be the key to the success of enter-

                                                                                                    107
   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82