Page 41 - BC_Tang_truong_Thinh_vuong_2019

BÁO CÁO TĂNG TRƯỞNG VÀ THỊNH VƯỢNG VIỆT NAM 2019

và giữ chân nhân sự là một trong những thách thức Challenges related to Cash flow management,
bên trong lớn nhất của doanh nghiệp trong giai đoạn Corporate governance, etc. also cause certain diffi-
2014-2018. Những thách thức về Quản lí dòng tiền, culties for enterprises; besides external barriers such
Quản trị doanh nghiệp... cũng gây ra khó khăn nhất as Higher input costs, the Rise of competitors,
định cho doanh nghiệp; bên cạnh các rào cản đến từ Administrative procedures, etc.
bên ngoài như Chi phí đầu vào tăng, Sự trỗi dậy của
các đối thủ cạnh tranh, Các thủ tục hành chính... With the comments on the challenges as above,
the key growth strategies of enterprises over the
Với những nhận định về các thách thức trên, past five years are: Improving the quality of man-
những chiến lược tăng trưởng chủ đạo của các doanh agement teams (60.7%), Increasing productivity
nghiệp trong năm năm qua là: Cải thiện chất lượng đội (57.1%) and Developing new product lines/services
ngũ quản lí (60,7%), Tăng năng suất (57,1%) và Phát (50%). In addition, in the context of the Fourth
triển các dòng sản phẩm/dịch vụ mới (50%). Ngoài ra, Industrial Revolution and the expanding internation-
trong bối cảnh diễn ra cuộc Cách mạng công nghệ 4.0 al integration, Promoting technology modernization
và mở rộng hội nhập với thị trường quốc tế, Thúc đẩy (35.7%), Entering new markets (28.6%),
hiện đại hóa công nghệ (35,7%), Gia nhập thị trường Cooperating with strategic investors/Carrying out
mới (28,6%), Hợp tác với nhà đầu tư chiến lược/ Thực M&A activities (21.4%) are also the decisions that
hiện hoạt động M&A (21,4%) cũng là những quyết enterprises select for the growth and development.
sách mà doanh nghiệp lựa chọn thực thi để tăng (Figure 4)
trưởng và phát triển. (Hình 4)
Clearly, a majority of prosperous enterprises are
Rõ ràng, phần lớn các doanh nghiệp thịnh vượng aware of and highly appreciate the role of the growth
đều nhận thức và đánh giá rất cao vai trò của tăng and the urgency of HR issues. This is also an impor-
trưởng và tính cấp thiết của vấn đề nhân sự. Đây cũng tant factor to help enterprises grow because the

hình 4: NHỮNG CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG CHỦ ĐẠO CỦA DOANH NGHIỆP TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2018 (ĐƠN VỊ: %)
figure 4: MAJOR GROWTH STRATEGIES OF ENTERPRISES IN THE 2014-2018 PERIOD (UNIT: %)
Thúc đẩy hiện đại hóa công nghệ /
04 Promote technology modernization

37,1%
Phát triển các dòng sản phẩm/dịch vụ mới /
03 Develop new product/service series

50,0%
Tăng năng suất /
02 Increase productivity

57,1%
Cải thiện chất lượng đội ngũ quản lý /
01 Improve management quality

60,7%
60,7%
Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát các doanh nghiệp tháng 02/2019
Source: Vietnam Report, Survey on enterprises, February 2019
41